Пачоли Аудит и Консалтинг

Контактное лицо:

Коновалов
Валерий Павлович

• разработка оптимальной финансовой структуры, включая центры финансовой ответственности, места возникновения затрат, центры планирования и учёта
• разработка справочников статей доходов и расходов, перечней продуктов, переделов и полуфабрикатов
• формирование перечня ключевых финансовых показателей оценки деятельности и определение укрупненной структуры форм планов и отчётов
• детальная проработка форматов планов и отчетов, включая наполнение статьями, периодами и связями между показателями
• разработка стандартов, инструкций и методических рекомендаций по бюджетированию, управленческому учёту и финансовому контролю
• разработка регламентов взаимодействия сотрудников и подразделений в процессе бюджетирования и управленческого учёта
• разработка изменений в нормативные документы по мотивации персонала
• разработка инвестиционной методологии для отбора и принятия решений по финансированию проектов и капитальных вложений (при необходимости)

Справочники закладываются в информационную систему и позволяют унифицировать значимую финансовую информацию, избежать дублирования и ошибок, а также адекватно консолидировать данные.

В комплект бюджетов и отчётов включаются форма для целевых показателей, прогнозный баланс, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджеты продаж и закупок, план производства и себестоимости, бюджеты центров ответственности, бюджеты по видам расходов, инвестиционный бюджет и бюджет использования прибыли.

Стандарты, инструкции и методические рекомендации позволяют закрепить используемые принципы формирования показателей бюджетов и отчётов. В качестве самостоятельных документов могут быть разработаны управленческая учётная политика и методика калькулирования себестоимости.

Созданные регламенты позволяю распределить роли, закрепить ответственность руководителей и исполнителей, установить контрольные сроки, определить направления движения документов и информации.

Действующая система бюджетного управления позволяет:

• раньше конкурентов реагировать на изменения окружающей среды
• координировать текущую деятельность компании и структурных подразделений
• прогнозировать будущие потребности компании в финансовых и материальных ресурсах
• планировать деятельность компании и подразделений в соответствии с целевыми финансовыми показателями
• создать основу для мотивации руководителей структурных подразделений

Финансовый консалтинг