Пачоли Аудит и Консалтинг

Контактное лицо:

Коновалов
Валерий Павлович

• ревизия финансово-хозяйственной деятельности и анализ эффективности функционирования отдельных направлений бизнеса и структурных подразделений компаний; подготовка практических рекомендаций
• консультирование по вопросам снижения затрат, повышения рентабельности и управления ликвидностью, оказание консультационных услуг в целях урегулирования разногласий в части исполнения обязательств, споров с налоговыми органами, проведения судебных разбирательств, минимизации налогов
• описание и оптимизация бизнес-процессов, выработка рекомендаций по улучшению системы управления чистым оборотным капиталом и денежными средствами, а также по вопросам финансового прогнозирования
• консультирование по вопросам управления персоналом, в т. ч. разработка стратегии управления изменениями, повышения эффективности функции управления персоналом, оптимизации системы вознаграждения с учетом текущей ситуации и соблюдением требований трудового и налогового законодательства
• содействие в процессе приобретения и продажи компаний в условиях финансовых затруднений, консультирование по нормативно-правовым и коммерческим аспектам прекращения деятельности или осуществления процедур несостоятельности, проведение прединвестиционного обследования и Due Diligence
• организация прямых контактов с инвестиционными фондами, для обеспечения диверсификации источников финансирования. В условиях сокращения банковского кредитования и снижения возможностей фондового рынка работа с инвестиционными фондами и частными инвестициями может стать альтернативным способом привлечения средств для развития бизнеса
• обеспечение взаимодействия с аудиторами и консультантами международной сети Nexia International, бренд которой котируется наравне с именами компаний «большой четверки», но стоимость услуг существенно ниже
• разработка усовершенствованной системы управления предприятием, организация эффективного управления разветвленным холдингом, построение вертикально интегрированной структуры, позволяющей снизить затраты на выполнение аналогичных функций в структурных подразделениях
• написание программ финансового оздоровления предприятий и их сопровождение в государственных органах

Результатом реализации антикризисной программы является:

• выявление и ликвидация неэффективных, убыточных подразделений и направлений бизнеса
• реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, оценка возможностей рефинансирования, поиск альтернативных источников финансирования
• установление фактов нерационального использования активов и персонала
• повышение оперативности получения информации о финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления
• оптимизация бизнес-процессов, сокращение расходов

Антикризисный консалтинг