Ключи к успеху в большои бизнесе. Интервью С.И. Романовой альманаху «Женщины-лидеры: движение к успеху»
01.12.2025
В конце ноября вышло новое интервью президента и управляющего партнёра ГК «Пачоли» Светланы Романовой альманаху «Женщины-лидеры: движение к успеху».
СВЕТЛАНА РОМАНОВА, президент и управляющий партнёр ГК «Пачоли», кандидат экономических наук, заслуженный экономист РФ – активный участник становления и развития аудиторско-консалтингового бизнеса в России.
– Светлана Игоревна, с чего начался ваш путь в аудит?
– Мой путь в аудит начался на экономическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносова, куда я поступила в 1981 году. Там я впервые узнала о профессии аудитора, изучая предмет «Бухгалтерский учёт». Правда, аудит в рамках этого курса только упоминался.
Позже, в 1992 году, мой муж создал бизнес, связанный с ценными бумагами, и я стала в нём главным бухгалтером и финансовым директором. К 1995 году бизнес вырос, и он предложил мне открыть аудиторскую фирму – спрос на аудит уже был понятен, в том числе со стороны наших собственных компаний.
В те времена отрасль почти не регулировалась – существовали лишь временные правила аудиторской деятельности, и о принципах вроде независимости мало кто задумывался. Я решила попробовать и вместе с подругой окончила курсы при МГУ им. М.В. Ломоносова, сдав экзамены на аттестаты общего и инвестиционного аудитора. Так появилась наша компания «Пачоли».
Клиенты нашлись быстро во многом благодаря нашему опыту в инвестиционной сфере. Поначалу мы планировали аудировать свои же компании, но вскоре осознали конфликт интересов и стали предлагать услуги промышленным предприятиям. Первым крупным клиентом, как сейчас помню, был цементный холдинг.
– Насколько сознательным был этот выбор?
– Моё поступление на экономический факультет точно было осознанным шагом. А вот открытие аудиторского бизнеса – выбор моего мужа. Я здесь была, скорее, ведомая. Тем не менее, чем глубже я погружалась в бизнес, тем больше он меня увлекал. Я самостоятельно привела его к такому состоянию, когда муж, завершив все свои проекты – и в частном секторе, и государственных структурах – предложил нам объединить усилия. Сейчас мы успешно развиваем бизнес вместе.
– Могли ли вы на старте, в самом начале, предположить, что создаваемый вами бизнес так масштабируется?
– Изначально у меня не было особых амбиций – они появились постепенно. Источником вдохновения становились не книги, а реальные люди вокруг меня. Когда я видела, как другие успешно строят бизнес и достигают целей, у меня возникала мысль: «А почему я не могу так же?» Это и стало моей мотивацией – доказать себе, что я способна делать не хуже.
– Какие качества практикующего эксперта-аудитора достались вам от природы, а какие – пришлось развивать дополнительно?
– Если бы я была экспертом-аудитором, то вряд ли бы выстроила такой бизнес. Для этого требуются совсем другие навыки – управленческие, финансовые, организаторские. Интеллектуальный труд подчиняется тем же принципам, что и промышленное производство. Сначала ты создаёшь систему и только потом грамотно её реализуешь. Без отлаженных процессов результат невозможен.
Мои организаторские способности проявились ещё в школе – я была старостой класса, затем возглавляла пионерскую и комсомольскую организации. Вероятно, это наследственное. Моя мама в советское время занималась организацией зарубежного туризма в системе ЦК ВЛКСМ.
Финансовые навыки я приобрела на экономическом факультете МГУ, где научилась системному подходу к решению задач. Хотя я училась на экономиста, практика показала, что мне ближе управленческая работа – переговоры с руководством компаний и организация процессов.
Я принципиально не люблю брать деньги в долг. Начиная бизнес, я тщательно планировала финансы, чтобы избегать кассовых разрывов. Опыт главного бухгалтера в компании мужа помог мне выработать эту дисциплину.
Ну и вообще по характеру я не рутинный человек. Мне важно постоянно ставить новые цели и двигаться вперёд, что и определяет мой управленческий стиль.
– Ключевые направления работы Группы компаний «Пачоли» сегодня – это экспертиза в области аудита, консалтинга, оценки и устойчивого развития. Чем из этого сегодня выгоднее заниматься?
– Наиболее прибыльными направлениями в нашей сфере являются консалтинг, оценка бизнеса и услуги по устойчивому развитию. Аудит приносит относительно меньшую норму прибыли, но часто играет важную роль как «входная точка» для работы с клиентами. Проводя аудит, мы глубоко изучаем бизнес клиента, что позволяет впоследствии предлагать ему рекомендации по управлению и сделкам.
Несмотря на сохраняющуюся прибыльность аудиторских услуг, отрасль сталкивается с серьёзными вызовами. Чрезмерное регуляторное давление постепенно «съедает» маржинальность этого направления. С каждым годом растут требования – от требований финансового мониторинга до обязательной публикации клиентской отчётности на государственных ресурсах. Существует риск, что независимый аудит может превратиться в фактически государственную функцию.
При этом клиенты стремятся экономить на аудите. Годовая инфляция в 8% не означает автоматического роста стоимости услуг на 5–8%. Чтобы оставаться на плаву, нам приходится постоянно повышать эффективность за счёт внедрения ИТ-решений для повышения производительности труда аудиторов, оптимизации контрольных процедур и совершенствования систем управления проведением аудиторских проверок. Без этих мер мы бы уже ушли в минус. Пока нам удаётся сохранять аудиторское направление рентабельным.
– Вы являетесь инициатором и одним из основателей Института профессиональных аудиторов. С чем было связано его создание и какую роль вы играете в институте сейчас?
– Институт профессиональных аудиторов – саморегулируемая организация. После объединения всех профильных СРО в России теперь существует единое СРО – Ассоциация «Содружество». Для получения права заниматься аудитом необходимо быть внесенным в её реестр.
Я активно участвую в общественной работе в СРО – занимаю пост заместителя руководителя комитета по общественно значимым организациям на финансовом рынке, а также являюсь членом бюджетного комитета и руковожу бюджетной комиссией АНО «ЕАК».
Будучи вовлечённой в работу этих институтов, я заинтересована в совершенствовании законодательства в области аудита. Яркий пример неэффективной нормы – требование вести реестр аудиторов в бумажном виде. Мы считаем, что давно пора перейти на защищённый электронный формат, чтобы упростить процедуру и повысить её продуктивность.
– Большой бизнес предполагает большую занятость. Как удаётся успевать всё и при этом находить время на общение с близкими?
– Семья для меня главное. Чтобы находить на неё время, нужно планировать свою деятельность – другого способа нет. Если в расписании записано, что сегодня у тебя запланирована работа – ты работаешь. А потом – театр, день рождения внука или поездка с дочерью. Эти события тоже вносятся в календарь, и ты строго следуешь плану.
Если не организовать себя, то непонятно, как вообще можно всё успеть. Спасает только управление временем. Мои организаторские способности, думаю, отчасти врождённые, но их также сформировала моя бабушка. После школы я находилась под её присмотром, и она приучила меня к строгому распорядку – обед, затем прогулка, потом уроки, отдых. Этот ритм научил меня, что чёткая организация позволяет успевать всё – и работу, и отдых, и время с близкими.
– А кем была ваша бабушка?
– Она работала в авиационной промышленности, была инженером-конструктором. И этот структурированный подход к жизни, безусловно, передался и мне.
– В 2025 году «Пачоли» исполнилось 30 лет. Что, по вашему мнению, стало залогом успеха компании?
– Первое – это команда. С самого начала нам удалось привлечь в компанию людей, которые стали единомышленниками и до сих пор работают в «Пачоли». Второе – корпоративная культура. Тут я не буду скромной и скажу, что её основу заложила я, транслируя свои жизненные принципы. И сегодня мы сознательно подбираем людей, разделяющих эти ценности. Даже талантливые специалисты, не соответствующие нашей культуре, у нас не приживаются. Третий принцип – абсолютная честность. Я научилась говорить клиентам правду, даже неприятную, мягко и тактично, но без утайки. Это один из основных ключей нашего успеха.
– Слоган «Пачоли» звучит следующим образом: «Мы помогаем вести дела красиво». Как родилась эта фраза?
– Имя компания получила благодаря прародителю бухгалтерского учёта итальянскому математику Луке Пачоли. А вот слоган откуда возник, точно не помню. Только то, что он появился практически сразу. «Вести дела красиво» – значит, вести их грамотно, честно и нормально общаясь с людьми. Сегодня эти слова совершенно точно прожиты и осознаны.
Источник: https://www.calameo.com/read/0076234661d4eff8865ba
